вторник, 16 ноября 2010 г.

Новая книга об управлении непрерывностью бизнеса

Свершилось! Издательство "ДМК Пресс" выпустило самую подробную на сегодняшний день книгу, относящуюся к теме непрерывности бизнеса. Книга представляет собой справочник, почти энциклопедию, т.е. содержит очень много информации, и проблема обеспечения непрерывности рассматривается в ней со многих сторон.
  1. Глава 1. Актуальность управления непрерывностью бизнеса
    • Мотивация и преимущества BCM
    • Основные компоненты программы ECP
    • Постановка задачи построения BCP
    • Анализ технологий
  2. Глава 2. Лучшие практики управления непрерывностью бизнеса
    • Практика BCI
    • Практика института DRII
    • Практика SANS
    • Стандарт BS 25999 (PAS 56)
    • Стандарт AS/NZS 5050 (HB 292:2006)
    • Практика управления рисками
    • Практика описания бизнес-процессов
    • Стандарт COBIT
    • Библиотека ITIL
    • Стандарт ISO/IEC 27002:2005 (BS ISO/IEC 17799:2005)
    • Отечественная практика BCM
  3. Глава 3. Управление проектами в области BCM
    • Практика Accenture
    • Практика Ernst&Young
    • Практика IBM
    • Практика Hewlett-Packard
    • Практика EMC
    • Практика Microsoft
  4. Глава 4. Примеры разработки программы ECP
    • Описание объекта
    • Пример оценки воздействия на бизнес, BIA
    • Пример стратегии непрерывности бизнеса
    • Пример разработки Плана непрерывности бизнеса, BCP
    • Пример Плана тестирования BCP
  5. Приложение 1. Непрерывность бизнеса и акт Сарбейна-Оксли
  6. Приложение 2. План действий Мининформсвязи России в кризисных ситуациях
  7. Приложение 3. Перечень возможных инструкций для надлежащего обеспечения непрерывности бизнеса
  8. Приложение 4. Пример представления контактных данных для BCM
Один из авторов Сергей Петренко дал небольшое интервью, в котором ответил на вопросы о создании книги и перспективах непрерывности бизнеса в России.

Константин Мусатов: Есть ли потребность в литературе по УНБ?
Сергей Петренко: Безусловно. В настоящее время в большинстве высокотехнологичных стран мира эта предметная область активно развивается.  По объективным причинам в России практика УНБ отстает от западной практики на 15-20 лет. Нам явно не хватает открытого и плодотворного обсуждения вопросов BCM, соответствующих русскоязычных программ повышения осведомленности, а также справочных и научно-практических источников литературы на русском языке. Поэтому пособия и книги, содержащие критический анализ известных подходов в области УНБ и позволяющие выработать по настоящему действенные на практике рекомендации УНБ,  остро необходимы. Хочется надеяться, что подготовленная мною совместно с Андреем Беляевым книга послужит в определенном смысле катализатором для взрывного роста профессиональных русскоязычных изданий на эту тему. 

К.М.: Какие разделы Вашей книги можно считать наиболее применимыми на практике?
С.П.: Изначально книга задумывалась как практическое руководство по вопросам разработки корпоративной программы BCM. В основе книги – сухой остаток более 20 проектов в упомянутой предметной области, а также собственное авторское осмысление ряда стандартов и лучших практик. Для специалистов и практиков я бы особенно выделил 3 и 4 главы.

К.М.: Сколько продолжалась работа над книгой?
С.П.: 7 лет. Для работы над книгой это достаточно большой срок. Обычно подготовка книги занимает 1-2 года. Здесь задержка по времени произошла из-за того, что потребовалось время для осмысления и проверки знаний из области УНБ. Свою лепту внесла и активная практическая деятельность авторов в этой области. В целом это сослужило хорошую роль. Материал книги был многократно проверен и апробирован на практике.

К.М.: Почувствовали ли Вы за время работы над книгой какие-нибудь изменения в отношении к теме непрерывности бизнеса?
С.П.: Да, за это время информационные технологии, технологии безопасности и DR из чисто инструментальных (и самодостаточных) превратились в бизнес ориентированные. Во главу угла были поставлены цели и задачи бизнеса, существующие остаточные риски и полученные оценки воздействия на бизнес. В начале работы над книгой было немного не так.
Также я бы отметил, что ряд наработанных и описанных в книге отечественных метрик и мер УНБ привлек к себе пристальное внимание известных западных специалистов и практиков (в частности, Линдона Бирда). По всей видимости, в настоящее время, это самый животрепещущий вопрос в области УНБ и здесь мы хорошо себя показали как практики УНБ.

К.М.: Как Вы относитесь к существующим нормативным актам, например, к Положению ЦБ РФ 242-П?
С.П.: Банк России лидирует в части отечественной практики обеспечения непрерывности бизнеса. За ним “подтягиваются” предприятия телекома, нефте и газоперерабатывающей отрасли, добычи и обработки полезных ископаемых, сектор государственного управления и пр. Соответствующая нормативно-методическая база просто необходима. И можно только надеяться, что примеру Банка России последуют и другие крупные государственные и коммерческие структуры и организации. И произойдет это в самое ближайшее время.

К.М.: Требуется ли России свои законодательные акты в области непрерывности бизнеса или достаточно воспользоваться западными наработками?
С.П.: Это очень интересный вопрос. Мое личное мнение – да. Необходимо критически переработать лучшие западные практики, взять лучшее из богатого отечественного опыта действия в чрезвычайных ситуациях и выработать надлежащую комплексную отечественную практику обеспечения непрерывности бизнеса. Затем довести дело до выработки и принятия соответствующих нормативных и законодательных актов. Только так мы сможем доказать, что мы способны не только перенимать, но и развивать лучший опыт УНБ.

К.М.: Полезно ли было бы существование какого-нибудь форума, площадки, группы для обмена мнениями и опытом в области УНБ или достаточно проходящих конференций?
С.П.: Думаю наличие такой площадки жизненно необходимо. Одно время существовал русскоязычный ресурс www.bcp.ru (к сожалению он перестал поддерживаться). Также есть площадки с отдельными секциями, посвященными теме BCM. Однако отечественного ресурса, подобного BCI или DRI нет. Рано или поздно он должен появиться.

К.М.: Каковы Ваши дальнейшие творческие планы?
С.П.: Если честно планов много. Это и книга по теме BIA и на тему – Метрики и меры управления непрерывностью бизнеса. Интересна подготовка книги на тему – Оценка экономической эффективности программ УНБ и пр. Хватило бы только сил и времени.

    Комментариев нет:

    Отправить комментарий